三建公司

國(guó)際工程公司坦桑尼亞達(dá)累斯薩拉姆污水管網(wǎng)項(xiàng)目

建筑工程總承包部

四建公司

六建集團(tuán)

地產(chǎn)公司

養(yǎng)護(hù)集團(tuán)

建研院

市政路橋股份公司

北京建工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)樊軍，總經(jīng)理路剛分別講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及總工程師結(jié)合分管工作作研討發(fā)言，集團(tuán)所屬三建公司、國(guó)際工程公司坦桑尼亞達(dá)累斯薩拉姆污水管網(wǎng)項(xiàng)目作交流發(fā)言；建筑工程總承包部、四建公司、六建集團(tuán)、地產(chǎn)公司、養(yǎng)護(hù)集團(tuán)、建研院、市政路橋股份公司作工作匯報(bào)，市政路橋股份公司建材集團(tuán)作書面匯報(bào)。

第一組

第二組

第三組

第四組

第五組

第六組

在分組討論環(huán)節(jié)，與會(huì)人員圍繞圓滿收官“十四五”、科學(xué)合理謀劃“十五五”，全面深化改革重點(diǎn)聚焦的領(lǐng)域，推動(dòng)黨建和業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn)的舉措等方面內(nèi)容，熱烈討論、暢所欲言，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展匯聚集體智慧。

路剛圍繞“2025年面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇、2025年重點(diǎn)工作方向”兩個(gè)方面提出了意見。他要求，一要堅(jiān)持戰(zhàn)略思維，主動(dòng)擁抱變化，精心做好高品質(zhì)市場(chǎng)布局。要堅(jiān)定信心做好戰(zhàn)略布局；要積極把握新賽道；要守牢北京“大本營(yíng)”；要穩(wěn)健布局區(qū)域市場(chǎng)；要堅(jiān)持做優(yōu)國(guó)際業(yè)務(wù)。二要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，全力穩(wěn)定企業(yè)改革基本局面。要積極防范化解風(fēng)險(xiǎn)；要全力解決歷史遺留問題；要抓好安全生產(chǎn)管理。三要強(qiáng)化效益導(dǎo)向，推動(dòng)降本增效，精打細(xì)算過好“緊日子”、奔赴“好日子”。要抓實(shí)項(xiàng)目創(chuàng)效；要強(qiáng)化現(xiàn)金流管理；要堅(jiān)持投資收益。

樊軍指出，2024年是新中國(guó)成立75周年，是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，集團(tuán)上下在服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略和新時(shí)代首都發(fā)展中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)，在積極應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)中守望相助、負(fù)重前行，在推動(dòng)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展中眾志成城、奮勇拼搏，基本完成全年主要任務(wù)，成績(jī)來之不易，令人感慨、難以忘懷。他強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是為“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年，改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)艱巨繁重，要堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展、提質(zhì)增效、勇當(dāng)冠軍”工作總要求和“做優(yōu)增量、盤活存量、抵御風(fēng)險(xiǎn)”工作主線，全力以赴打贏“十四五”收官戰(zhàn)，為集團(tuán)“十五五”謀篇布局奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)下建筑業(yè)的“形”與“勢(shì)”、“危”與“機(jī)”。要順應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展大勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，用好一攬子利好政策，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)鍵少數(shù)作用，迎難而上、群策群力、穩(wěn)住預(yù)期，努力在量的合理增長(zhǎng)、質(zhì)的有效提升上下足功夫，確保全面完成“十四五”目標(biāo)任務(wù)。二是要準(zhǔn)確把握2025年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、規(guī)劃引領(lǐng)、市場(chǎng)為王、現(xiàn)金為王，把指標(biāo)扛穩(wěn)，把責(zé)任壓實(shí)，堅(jiān)決完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)。要發(fā)揮好投資引領(lǐng)作用，深刻把握資本運(yùn)作規(guī)律，提高投資效益。三是要堅(jiān)定積極穩(wěn)妥地推進(jìn)好各項(xiàng)改革重點(diǎn)任務(wù)。要用好改革“關(guān)鍵一招”，持續(xù)深化勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度改革，努力在經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出、收入分配機(jī)制上下功夫。深入實(shí)施戰(zhàn)略績(jī)效管理，強(qiáng)化工作量化考核評(píng)價(jià)，善用、用足激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制，努力營(yíng)造能者上、平者讓、庸者下的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要強(qiáng)化已上市企業(yè)的市值管理，加快擬上市企業(yè)對(duì)接資本市場(chǎng)的步伐，加強(qiáng)內(nèi)控合規(guī)管理，做到“內(nèi)外兼修”。四是要科學(xué)謀劃好“十五五”各項(xiàng)工作。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化調(diào)查研究，緊跟國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展方向，圍繞“三個(gè)集中”，優(yōu)化集團(tuán)戰(zhàn)略布局，推動(dòng)構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，努力增強(qiáng)核心功能和核心競(jìng)爭(zhēng)力。堅(jiān)定走高質(zhì)量發(fā)展之路，以科技創(chuàng)新為牽引，突出改革發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、人才興企，聚焦數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人工智能、科技服務(wù)等方面，培養(yǎng)領(lǐng)軍人物，激發(fā)新動(dòng)能，發(fā)展壯大新質(zhì)生產(chǎn)力。要明確投資重點(diǎn)領(lǐng)域和方向，擴(kuò)大超大城市在城市運(yùn)營(yíng)、城市更新、韌性城市的業(yè)務(wù)比重，做好增值服務(wù)，做大健康醫(yī)養(yǎng)，做強(qiáng)國(guó)際板塊，做優(yōu)產(chǎn)業(yè)布局，突出科學(xué)管理，成為受人尊敬、國(guó)內(nèi)知名、國(guó)際有影響力的頭部企業(yè)。五是要全力以赴實(shí)現(xiàn)“一季度”開門紅。要高位高頻高效調(diào)度，主動(dòng)擔(dān)責(zé)、勇于作為，抓住政策紅利和政策窗口期，抓機(jī)遇、抓關(guān)鍵、抓項(xiàng)目、抓開工、抓人流、抓現(xiàn)金流，關(guān)鍵少數(shù)以上率下、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不等不靠、主動(dòng)出擊，以“開門紅”力保“全年紅”。